No desenvolvimento da actividade de qualquer Instituição há a necessidade de proceder à definição de linhas mestras de orientação, muitas vezes com um requisito temporal plurianual. A definição da orientação permite integrar todas as necessidades das diversas áreas com um objectivo comum: alcançar os objectivos predefinidos.

A acção estratégica deve interligar todas as áreas, para alcançar os objectivos definidos através da concretização de projectos e de acções.

Na área de estratégia estão incluídas as seguintes tarefas:

• Plano estratégico;

• Matriz de responsabilidades;

• Plano conceptual;

• Plano executivo;

• Survey temático e estudos de caso.

A Projectos Globais concretiza a sua intervenção em cada uma das áreas de actuação que a seguir se apresentam de forma complementar e multidisciplinar.

Administrativa:

• Condução e apresentação das melhores perspectivas de desenvolvimento e evolução operacional da Instituição;

• Estruturação de um arquivo da Instituição;

• Análise de procedimentos institucionais;

• Gestão de Recursos Humanos;

• Implementação de um workflow.

Marketing e Publicidade:

• Elaboração de um plano de marketing e publicidade;

• Normalização e padronização da imagem corporativa da Instituição e das suas associadas;

• Projecto de comunicação;

• Comunicação virtual.

Engenharia Civil e Arquitectura

• Elaboração de projectos de arquitectura;

• Elaboração dos projectos de especialidades;

• Fiscalização de obra;

• Decoração de interiores.

Gestão de Projectos:

• Iniciação;

• Planeamento;

• Execução;

• Monitorização e controlo;

 • Encerramento.

Tecnologias de Informação e Comunicação:

• Implementação de um Sistema Digital de Arquivo;

• Representação de empresas especializadas no combate ao malware;

• Web Engineering;

• Sistema electrónico de comunicação segura e de segurança da informação;

• Soluções de comunicação electrónica;

 • Assessoria multimédia.

Financeira:

• Elaboração e controlo orçamental pelas diversas fontes de financiamento;

• Acompanhamento da execução financeira do orçamento;

• Desenvolvimento de planos de acção com o respectivo cumprimento do estado de execução;

• Elaboração de relatórios financeiros nas diversas periodicidades: mensais, trimestrais, semestrais, anuais ou plurianuais;

• Controlo contabilístico e análise das contas da Instituição;

 • Elaboração de estudos e análises.

Estratégia:

• Plano estratégico;

• Matriz de responsabilidades;

• Plano conceptual;

• Plano executivo;

• Survey temático e estudos de caso.

Todas as áreas de intervenção funcionam em plena interoperacionalidade com todas as outras áreas envolvidas, garantindo assim uma boa sincronização entre todos vértices de actuação, nos quais a Instituição se decompõe, garantindo rentabilidade e inegáveis ganhos de produtividade.